Resilienz schaffen. Geschäftskontinuität sichern.
In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt sind Unternehmen einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt. Cyberangriffe, IT-Ausfälle, Lieferkettenstörungen, Naturereignisse oder geopolitische Krisen können kritische Geschäftsprozesse erheblich beeinträchtigen.
Business Continuity Management (BCM) unterstützt Organisationen dabei, auf solche Ereignisse vorbereitet zu sein und ihre Handlungsfähigkeit auch in Ausnahmesituationen aufrechtzuerhalten. PHO-Consulting begleitet Unternehmen beim Aufbau, der Weiterentwicklung und der Optimierung von Business Continuity Management Systemen (BCMS), um Risiken frühzeitig zu erkennen, Auswirkungen zu minimieren und die Widerstandsfähigkeit der Organisation nachhaltig zu stärken.
Was ist Business Continuity Management?
Business Continuity Management ist ein ganzheitlicher Managementansatz zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität. Ziel ist es, kritische Prozesse, Ressourcen und Abhängigkeiten zu identifizieren sowie geeignete Maßnahmen zu definieren, damit Unternehmen auch bei schwerwiegenden Störungen ihre wichtigsten Leistungen erbringen können.
Ein wirksames BCM schafft:
- Höhere organisatorische Resilienz
- Reduzierung von Ausfallzeiten und Schäden
- Schutz von Kunden, Mitarbeitenden und Geschäftspartnern
- Erfüllung regulatorischer Anforderungen
- Mehr Sicherheit für Management und Stakeholder
Leistungen von PHO-Consulting im Bereich BCM
1. BCM-Strategie und Governance
Entwicklung von BCM-Strategien, Governance-Modellen sowie Rollen- und Verantwortlichkeitsstrukturen, die auf die Unternehmensziele abgestimmt sind.
2. Business Impact Analyse (BIA)
Identifikation kritischer Geschäftsprozesse, Ressourcen und Abhängigkeiten sowie Festlegung von Wiederanlaufzielen und Prioritäten.
3. Risikoanalysen
Bewertung interner und externer Risiken sowie ihrer potenziellen Auswirkungen auf die Geschäftskontinuität.
4. Notfall- und Wiederanlaufplanung
Entwicklung praxisorientierter Notfall-, Krisen- und Wiederanlaufpläne zur schnellen Wiederherstellung kritischer Geschäftsleistungen.
5. Übungen und Tests
Planung und Durchführung von Krisenübungen, Notfalltests und Tabletop-Simulationen zur Überprüfung der Wirksamkeit bestehender Konzepte.
6. BCM-Assessments und Audits
Bewertung bestehender BCM-Strukturen hinsichtlich Reifegrad, Wirksamkeit und Konformität mit anerkannten Standards.
Standards und regulatorische Anforderungen
PHO-Consulting unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung und Integration relevanter Standards und Anforderungen, darunter:
- ISO 22301 Business Continuity Management
- DORA (Digital Operational Resilience Act)
- NIS2
- BAIT / VAIT
- KRITIS-Anforderungen
- BSI-Standards
- Interne Governance- und Compliance-Vorgaben
Warum PHO-Consulting?
PHO-Consulting verbindet mehr als 30 Jahre Erfahrung in Business Continuity Management, Resilienz, Governance und organisatorischer Transformation mit praxisnaher Managementberatung. Unsere Beratung steht für:
- Strategische Perspektive und operative Umsetzbarkeit
- Langjährige Erfahrung in kritischen Infrastrukturen und regulierten Branchen
- Nachhaltige Verankerung von Resilienz in der Organisation
- Beratung auf Augenhöhe für Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfte
- Individuelle Lösungen statt Standardkonzepte
Ihr Nutzen
Mit PHO-Consulting schaffen Sie die Voraussetzungen dafür, dass Ihre Organisation auch unter schwierigen Bedingungen handlungsfähig bleibt: resiliente Prozesse, klare Verantwortlichkeiten, sichere Entscheidungen.