Peter Hofmann — Gründer von PHO-Consulting
Resilienz. Sicherheit. Zukunft. Willkommen bei PHO-Consulting. Mein Name ist Peter Hofmann. Seit mehr als 30 Jahren beschäftige ich mich mit den Themen Resilienz, Business Continuity Management, Informationssicherheit, Governance, Krisenmanagement, Enterprise Architecture und organisatorischer Transformation.
In einer Zeit zunehmender Komplexität, regulatorischer Anforderungen und technologischer Veränderungen unterstütze ich Unternehmen dabei, Risiken beherrschbar zu machen, Strukturen nachhaltig zu stärken und Zukunftsfähigkeit gezielt aufzubauen.
Mein beruflicher Hintergrund
Einen wesentlichen Teil meiner beruflichen Laufbahn habe ich bei der Computacenter AG & Co. oHG verbracht, einem der führenden europäischen IT-Dienstleister und Integrationspartner. Dort war ich über viele Jahre in leitenden und beratenden Funktionen tätig und verantwortete nationale sowie internationale Projekte in den Bereichen:
- Business Continuity Management (BCM)
- Krisenmanagement
- Informationssicherheit
- Governance und Compliance
- Resilienzstrategien
- Enterprise Architecture
- Risiko- und Sicherheitsmanagement
- Transformation komplexer Organisationsstrukturen
Dabei arbeitete ich mit Unternehmen unterschiedlichster Branchen zusammen, unter anderem: Banken und Finanzdienstleister, Versicherungen, Industrieunternehmen, Kritische Infrastrukturen (KRITIS), öffentliche Auftraggeber sowie Defense & Aerospace.
Mein Intellectual Property
Im Laufe meiner Karriere habe ich eine Vielzahl eigener Methoden, Modelle und Frameworks entwickelt, die heute die Grundlage meiner Beratungsleistungen bilden. Dazu gehören unter anderem:
Governance Frameworks
Praxisorientierte Modelle zur Integration von Governance, Compliance, Sicherheit und Resilienz.
Reifegradmodelle
Bewährte Ansätze zur Bewertung und Weiterentwicklung von BCM, Krisenmanagement, Informationssicherheit, Operational Resilience und Governance.
Operating Models
Entwicklung von Zielbetriebsmodellen für BCM, Operational Resilience, Krisenmanagement, KI-Governance und Enterprise Architecture.
Vorgehensmodelle
Strukturierte Methoden zur Planung, Implementierung und nachhaltigen Verankerung von Managementsystemen.
Diese Erfahrungen und Eigenentwicklungen ermöglichen mir eine Beratung, die weit über die reine Anwendung von Standards hinausgeht und gleichzeitig pragmatisch, verständlich und umsetzbar bleibt.
Erfahrung in Governance und Mitbestimmung
Neben meiner langjährigen Beratungstätigkeit verfüge ich über umfangreiche praktische Erfahrung in der betrieblichen Mitbestimmung. Seit 2010 war ich Mitglied verschiedener Betriebsratsgremien, unter anderem Betriebsrat, Gesamtbetriebsrat, Entgeltausschuss, Personalausschuss (Sprecher) und Wirtschaftsausschuss.
Zu den Schwerpunkten gehörten Verhandlungsführung, Governance-Strukturen, Organisationsentwicklung, Standardisierung von Betriebsvereinbarungen, Stakeholder-Management, Konfliktlösung, Arbeitsmodelle, KI-Governance und Change Management. Ich war unter anderem maßgeblich an der Entwicklung unternehmensweiter Regelungen zum Einsatz von Künstlicher Intelligenz beteiligt.
Mein Beratungsverständnis
Ich bin überzeugt, dass nachhaltige Lösungen nur entstehen, wenn Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie und Menschen gemeinsam betrachtet werden. Deshalb verbindet PHO-Consulting Governance & Compliance, Enterprise Architecture Management, KI-Governance, Informationssicherheit, Business Continuity Management, Operational Resilience, Krisenmanagement und Management Advisory zu einem integrierten Beratungsansatz.
Anstelle isolierter Einzellösungen entstehen belastbare Steuerungsmodelle mit klaren Verantwortlichkeiten, nachvollziehbaren Entscheidungen und nachhaltiger Wirksamkeit.
Was Kunden an PHO-Consulting schätzen
- Mehr als 30 Jahre Erfahrung
- Praxisorientierte Beratung statt theoretischer Konzepte
- Eigene Frameworks, Modelle und Methoden
- Langjährige Management- und Governance-Erfahrung
- Tiefes Verständnis regulatorischer Anforderungen
- Ganzheitliche Betrachtung von Risiken und Chancen
- Executive Consulting auf Augenhöhe
- Fokus auf Umsetzbarkeit und nachhaltige Verankerung
Meine Mission
Ich unterstütze Organisationen dabei, Risiken frühzeitig zu erkennen, Governance wirksam zu gestalten, Resilienz nachhaltig aufzubauen, regulatorische Anforderungen sicher umzusetzen, Transformationen erfolgreich zu steuern, Innovationen verantwortungsvoll einzuführen und langfristige Zukunftsfähigkeit zu schaffen.