À propos

Peter Hofmann — Fondateur de PHO-Consulting

Résilience. Sécurité. Avenir. Bienvenue chez PHO-Consulting. Je m'appelle Peter Hofmann. Depuis plus de 30 ans, je travaille sur la résilience, la gestion de la continuité d'activité, la sécurité de l'information, la gouvernance, la gestion de crise, l'architecture d'entreprise et la transformation des organisations.

À une époque marquée par une complexité croissante, des exigences réglementaires et des mutations technologiques, j'aide les entreprises à maîtriser leurs risques, à renforcer durablement leurs structures et à construire de manière ciblée leur capacité à affronter l'avenir.

Mon parcours professionnel

J'ai passé une part importante de ma carrière chez Computacenter AG & Co. oHG, l'un des principaux prestataires de services IT et partenaires d'intégration en Europe. J'y ai occupé pendant de nombreuses années des fonctions de direction et de conseil et j'ai été responsable de projets nationaux et internationaux dans les domaines suivants :

• Gestion de la continuité d'activité (BCM)
• Gestion de crise
• Sécurité de l'information
• Gouvernance et conformité
• Stratégies de résilience
• Architecture d'entreprise
• Gestion des risques et de la sécurité
• Transformation de structures organisationnelles complexes

J'ai travaillé avec des entreprises de secteurs très variés, notamment : banques et prestataires de services financiers, assurances, entreprises industrielles, infrastructures critiques (KRITIS), donneurs d'ordre publics ainsi que défense et aérospatial.

Ma propriété intellectuelle

Au fil de ma carrière, j'ai développé un grand nombre de méthodes, de modèles et de cadres de référence qui constituent aujourd'hui la base de mes prestations de conseil. Parmi eux :

Cadres de gouvernance
Des modèles pragmatiques pour intégrer gouvernance, conformité, sécurité et résilience.

Modèles de maturité
Des approches éprouvées pour évaluer et faire évoluer le BCM, la gestion de crise, la sécurité de l'information, la résilience opérationnelle et la gouvernance.

Modèles opérationnels (operating models)
Conception de modèles opérationnels cibles pour le BCM, la résilience opérationnelle, la gestion de crise, la gouvernance de l'IA et l'architecture d'entreprise.

Modèles de démarche
Des méthodes structurées pour planifier, mettre en œuvre et ancrer durablement des systèmes de management.

Ces expériences et ces développements propres me permettent d'offrir un conseil qui va bien au-delà de la simple application de normes, tout en restant pragmatique, compréhensible et applicable.

Expérience en gouvernance et en codétermination

Parallèlement à de longues années de conseil, je dispose d'une vaste expérience pratique de la codétermination dans l'entreprise. Depuis 2010, j'ai été membre de plusieurs instances de représentation du personnel, notamment le conseil d'entreprise (Betriebsrat), le conseil d'entreprise central (Gesamtbetriebsrat), la commission des rémunérations, la commission du personnel (en tant que porte-parole) et la commission économique.

Mes priorités portaient sur la conduite de négociations, les structures de gouvernance, le développement organisationnel, la standardisation des accords d'entreprise, la gestion des parties prenantes, la résolution de conflits, les modèles de travail, la gouvernance de l'IA et la conduite du changement. J'ai notamment contribué de façon déterminante à l'élaboration de règles applicables à l'ensemble de l'entreprise sur l'utilisation de l'intelligence artificielle.

Ma conception du conseil

Je suis convaincu que des solutions durables ne voient le jour que si la stratégie, l'organisation, les processus, la technologie et les personnes sont considérés ensemble. C'est pourquoi PHO-Consulting réunit gouvernance et conformité, gestion de l'architecture d'entreprise, gouvernance de l'IA, sécurité de l'information, gestion de la continuité d'activité, résilience opérationnelle, gestion de crise et conseil en management au sein d'une approche de conseil intégrée.

Au lieu de solutions isolées, il en résulte des modèles de pilotage solides, avec des responsabilités claires, des décisions traçables et une efficacité durable.

Ce que les clients apprécient chez PHO-Consulting

• Plus de 30 ans d'expérience
• Un conseil axé sur la pratique plutôt que des concepts théoriques
• Des cadres, modèles et méthodes propres
• Une longue expérience du management et de la gouvernance
• Une compréhension approfondie des exigences réglementaires
• Une vision globale des risques et des opportunités
• Un conseil de direction d'égal à égal
• Une priorité donnée à la faisabilité et à l'ancrage durable

Ma mission

J'aide les organisations à identifier les risques à temps, à structurer efficacement leur gouvernance, à bâtir durablement leur résilience, à mettre en œuvre en toute sécurité les exigences réglementaires, à piloter avec succès leurs transformations, à introduire l'innovation de manière responsable et à créer une capacité d'avenir à long terme.